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📋 赛事摘要
【比赛分析】
栏目
体育兼具产业属性与社会功能。此次转播协议的达成，弥补了过去两个赛季留下的空白。五星体育恢复转播，是一次及时的调整，也是对市场需求的正向回应。职业体育的长远发展，始终依赖于球迷的关注与参与。“四赢”格局要持续成立，关键还在于赛事、媒体、城市与球迷之间形成良性互动，让关注度沉淀为长期价值。
此次恢复转播，不仅是一次商业谈判的落地，更可视为一次多方共赢的局面。
对球队而言，本土电视转播有助于扩大影响力和深化城市认同。上赛季大鲨鱼夺冠，若五星体育同步转播，将有更多本地观众见证这一时刻。球队的影响力不仅体现于票房与衍生品销售，更在于城市关注度与公众讨论度的提升。电视转播的覆盖面，是球队实现“跨圈层”传播的重要支撑。
上海球迷又能在电视上看到上海久事男篮的全部比赛转播了！10月12日晚，五星体育在官方微博宣布，已与CBA公司就2026-2027赛季CBA联赛达成版权合作。自10月16日起，五星体育电视端将正式直播CBA联赛。这意味着，在连续缺席两个完整赛季后，上海球迷终于能在电视大屏上重新收看主队比赛。闻此喜讯，上海球迷也是喜大普奔：“五星体育台，给你五星好评，以后看大鲨鱼比赛不必转弯抹角找其他平台了。”
对球迷而言，这是观赛方式的回归与情感纽带的修复。不少年长的球迷不熟悉移动端操作，此前只能通过移动端小屏或央视零星场次观看比赛。上赛季五星体育缺席期间，不少球迷出现明显不适应。电视大屏的恢复，使长期关注上海篮球的观众重新获得稳定的观赛体验。
对联赛品牌而言，本地电视转播是提升城市影响力的重要渠道。CBA商业化进程不断加速，但联赛与城市、社区、球迷之间的连接仍需维系。地方体育频道转播本土球队，不仅是信号传输，更是城市体育文化的延伸。当上海男篮的比赛重回五星体育，CBA品牌将从线上入口渗透至市民日常生活。
回顾过去几个赛季，五星体育的转播中断并非偶然。2023-2024赛季，转播已明显减少；2024-2025赛季，基本放弃电视端；2025-2026赛季——上海男篮时隔24年重夺总冠军的赛季——五星体育因版权价格等原因全程缺席。一座冠军城市，本土体育频道却无主队直播，这一局面引发广泛讨论。据了解，其实上赛季CBA公司与五星体育在版权费用上的分歧不足100万元，最终未能达成合作非常可惜。版权谈判属于正常的商业行为，讨价还价无可厚非，但双方均需认识到，球迷的支持是联赛可持续发展的基础，也是商业开发的根本前提。
原标题：《新民场外音｜五星体育恢复上海男篮比赛转播：一次“四赢”之举》
【球队数据】
樊振东又赢了。德甲第六轮，他一人砍两分，杜塞尔多夫3比1拿下多特蒙德，六连胜。
你想想，国内乒超联赛的商业化程度、赛程安排、曝光节奏，能让他一年打20场高强度单打吗？能让他跟奥恰洛夫、卡尔松这些欧洲顶级选手每周真刀真枪地干吗？
现在他在杜塞尔多夫，六连胜，一单两分。
一个欧洲俱乐部经理，比很多人更懂一个中国运动员值多少钱。
先把昨晚的比赛摆出来。
一个中国运动员，让一个德国小城的体育产业翻了天。
这说明什么？说明中国乒乓球运动员的商业价值，在国内远远没有被释放出来。
但账不能这么算。
你没看错。3比0横扫，但每一局都是两分险胜。
你看他在萨尔布吕肯那一年干了什么：德甲出战20场赢了17场，德国杯单日四战全胜拿MVP，带队拿了德甲、欧冠、德国杯三冠王，队史第一次。
还有一件事值得说。
德国税高得离谱。扣完税和各种费用，实际到手大约五十多万欧元，账面收入近乎腰斩。
数据摆在这：2025/26赛季德甲单打21胜3负，赛季最佳球员得票率94%。
不能。
第四盘更刺激。打维东斯霍特，樊振东11比5拿下首局，然后6比11丢掉一局，第三局11比7找回节奏，第四局又被拖到13比11才关门。
说白了，樊振东不是在打比赛，是在给全队兜底。
现在聊那个所有人都在问的问题。
这不是工资的事。这是一个人把自己从“中国冠军”变成“世界品牌”的过程。
不是樊振东需要德甲。是德甲需要樊振东。 这句话可能不好听，但事实就是这样。杜塞尔多夫经理自己都说了：“樊振东是一位超级巨星，他的薪水也应匹配。这当然存在风险，但也是一个千载难逢的机会。”
最后说回昨晚那两场比赛。13比11，12比10，11比9，11比5，6比11，11比7，13比11。 七个数字拼出来的，是一个30岁老将在异国赛场的日常。
国内联赛环境舒适，但舒适让人退步。樊振东选择了一个不舒服的地方，然后把自己变成了更硬的选手。
中间队友贾哈还掉了一场链子，第二盘1比3输球。
他在萨尔布吕肯的首秀，输给过世界排名302位的法国选手。
这不是养老。这是加班。
翻译成人话：对手没赢一局，但每一局都差点赢。
一个奥运冠军，跑去德国打球，年薪120万欧元，到手只剩一半。
这就是德甲。没有软柿子，你稍一走神，对面就咬你一口。
从被爆冷到拒绝冷门，中间隔的不是天赋，是选择。
120万欧元年薪，欧洲乒坛历史最高，德甲普通球员的十倍。
但我要说一句可能得罪人的话。
没有轻松的比赛，没有白捡的胜利。
你说他图什么？
这种强度，才是保持竞技状态的磨刀石。
第一盘打格拉尔多，葡萄牙人，世界排名34，前不久刚把国乒小将温瑞博淘汰了。三局比分：13比11，12比10，11比9。
樊振东选择了一条更难的路。然后他把这条路走成了自己的主场。
德国媒体给他起了个外号：“凯撒·樊”。乒乓球界的皇帝。
德甲的赛制是主客场双循环，常规赛22轮，每场都是硬仗。Final Four季后赛两天打完四强战和决赛，没有退路。
但你知道他实际到手多少吗？
樊振东选择征战德甲，不是简单的“降维打击”，而是他主动挑选的、保持竞技状态的最优解。
但比赢球更值得聊的，是另一件事。
有人觉得亏了。一个奥运冠军，在国内接个代言就不止这个数。
你觉得樊振东税前120万欧，扣完各项费用到手腰斩亏了吗？评论区聊聊，我赌一半人看完算完账会改口。
【历史交锋】
北京时间7月3日，据著名NBA记者沙姆斯-查拉尼亚报道，湖人球星勒布朗-詹姆斯与湖人达成2年1.04亿美元的顶薪续约合同。
詹姆斯与湖人签下的新合同为2年1.04亿美元的顶薪合同，其中第二年为球员选项，其中包含交易否决权。
湖人在今年选秀大会上选中詹姆斯的大儿子布朗尼，今日早些时候湖人与布朗尼签下新秀合同，詹姆斯续约之后，詹姆斯父子确定成为NBA史上同时效力NBA以及成为同队队友的父子组合。
詹姆斯此前拒绝了下赛季5140万美元的球员选项，自由市场开启后，詹姆斯有意降薪来帮助湖人签下新援，但湖人在自由市场接连失利，詹姆斯最终决定顶薪续约回归湖人。
（修楚）
【球员介绍】
英格兰足球的财务真相，比大多数人想象的要残酷得多。
报告里有一组数字，比“亏损”两个字更触目惊心。
一个不好笑的黑色笑话
但科根自己也承认，改革不会轻松。“没有任何人在足球界待了100年，会认为足球一直在以有偿付能力和有效率的状态运营。但现在钱多了太多，极端的情况变得更极端了。”
结构性风险：转会金融的杠杆游戏
报告中另一个值得玩味的数字是投资回报率。过去五个赛季，投资英格兰前五级联赛俱乐部的老板们，平均损失了原始投资的41%。同期，如果把这些钱投进富时100指数，回报率超过36%。投资英格兰足球，正在成为一门越来越不划算的生意。
英超一家的年收入就达到75亿英镑，而英冠只有10亿，英甲和英乙合计4.6亿，全国联赛更是只有7000万。英超20家俱乐部中，也有20%在技术上资不抵债。
1992年英超成立时，顶级联赛俱乐部的平均收入大约是次级联赛球队的2.7倍。到2025-26赛季，这个差距已经扩大到8.7倍。收入最高的英超俱乐部，营收是EFL最低收入球队的173倍。
俱乐部越来越依赖结构复杂的第三方融资。转会金融——即俱乐部将未来应收的转会分期款出售给私募信贷基金，换取即时现金——在五个赛季内从5500万英镑飙升到7.79亿英镑，增长了1316%。2025-26赛季，116家俱乐部在转会上花了约48亿英镑，但通过出售球员只收回15亿英镑。缺口靠什么补？靠老板注资，靠借贷，靠把未来的钱提前花掉。
116家俱乐部中，有20家的球员工资支出超过了营收的80%，其中6家俱乐部——包括两家英甲球队——的工资开支直接超过了全部营收。英冠球队的平均亏损从上上赛季的约1200万英镑，涨到了上赛季的2200万英镑，几乎占到营收的60%。换句话说，英冠球队每赚100块钱，就要亏掉60块。
英甲、英乙和全国联赛中，有17家俱乐部的非球员运营成本已经超过了自身营收。这意味着，即使这些俱乐部的球员全部免费踢球，它们依然会亏钱。科根在接受BBC采访时把这组数据单独拎了出来：“如果把球员成本全部去掉，这些俱乐部的非球员成本仍然会让它们破产。”
英超也不是避风港。过去五个赛季，英超俱乐部的平均年亏损从2000万英镑翻倍至4400万英镑。顶级联赛的薪资总额在过去三十年里增长了50倍。
独立足球监管机构（IFR）发布的《联赛现状》报告草案，覆盖了英超、英冠、英甲、英乙和全国联赛共116家俱乐部。数据显示，2025-26赛季有109家俱乐部处于亏损状态，盈利的只有7家。英格兰足球联赛（EFL）和全国联赛中，超过60%的俱乐部在账面上已经资不抵债，总债务从五年前的约28亿英镑升至41亿英镑，预计本赛季末将达到51亿英镑。
IFR提出的改革方案包括：俱乐部必须保留至少30天的运营现金储备、制定老板突然撤资的应急预案、以及推动英超向EFL进行更合理的收入分配。英超和EFL之间的“新协议”谈判已接近尾声，双方在每年额外团结付款的金额上还差约3600万美元。
17家俱乐部，球员免费踢球也活不下去
钱到底花到哪儿去了
最值得注意的一组数据，出在球员工资上。
收入差距：英超是英冠的8.7倍
独立监管机构主席大卫·科根在接受BBC采访时说了一句很重的话：“有32家俱乐部靠30天的现金流撑着。如果老板月底选择不再注资，这些俱乐部就会破产。”
116家俱乐部，7家盈利。这个比例本身，就是英格兰足球金字塔最诚实的财务报告。
栏目
体育兼具产业属性与社会功能。此次转播协议的达成，弥补了过去两个赛季留下的空白。五星体育恢复转播，是一次及时的调整，也是对市场需求的正向回应。职业体育的长远发展，始终依赖于球迷的关注与参与。“四赢”格局要持续成立，关键还在于赛事、媒体、城市与球迷之间形成良性互动，让关注度沉淀为长期价值。
此次恢复转播，不仅是一次商业谈判的落地，更可视为一次多方共赢的局面。
对球队而言，本土电视转播有助于扩大影响力和深化城市认同。上赛季大鲨鱼夺冠，若五星体育同步转播，将有更多本地观众见证这一时刻。球队的影响力不仅体现于票房与衍生品销售，更在于城市关注度与公众讨论度的提升。电视转播的覆盖面，是球队实现“跨圈层”传播的重要支撑。
上海球迷又能在电视上看到上海久事男篮的全部比赛转播了！10月12日晚，五星体育在官方微博宣布，已与CBA公司就2026-2027赛季CBA联赛达成版权合作。自10月16日起，五星体育电视端将正式直播CBA联赛。这意味着，在连续缺席两个完整赛季后，上海球迷终于能在电视大屏上重新收看主队比赛。闻此喜讯，上海球迷也是喜大普奔：“五星体育台，给你五星好评，以后看大鲨鱼比赛不必转弯抹角找其他平台了。”
对球迷而言，这是观赛方式的回归与情感纽带的修复。不少年长的球迷不熟悉移动端操作，此前只能通过移动端小屏或央视零星场次观看比赛。上赛季五星体育缺席期间，不少球迷出现明显不适应。电视大屏的恢复，使长期关注上海篮球的观众重新获得稳定的观赛体验。
对联赛品牌而言，本地电视转播是提升城市影响力的重要渠道。CBA商业化进程不断加速，但联赛与城市、社区、球迷之间的连接仍需维系。地方体育频道转播本土球队，不仅是信号传输，更是城市体育文化的延伸。当上海男篮的比赛重回五星体育，CBA品牌将从线上入口渗透至市民日常生活。
回顾过去几个赛季，五星体育的转播中断并非偶然。2023-2024赛季，转播已明显减少；2024-2025赛季，基本放弃电视端；2025-2026赛季——上海男篮时隔24年重夺总冠军的赛季——五星体育因版权价格等原因全程缺席。一座冠军城市，本土体育频道却无主队直播，这一局面引发广泛讨论。据了解，其实上赛季CBA公司与五星体育在版权费用上的分歧不足100万元，最终未能达成合作非常可惜。版权谈判属于正常的商业行为，讨价还价无可厚非，但双方均需认识到，球迷的支持是联赛可持续发展的基础，也是商业开发的根本前提。
原标题：《新民场外音｜五星体育恢复上海男篮比赛转播：一次“四赢”之举》
【球队数据】
樊振东又赢了。德甲第六轮，他一人砍两分，杜塞尔多夫3比1拿下多特蒙德，六连胜。
你想想，国内乒超联赛的商业化程度、赛程安排、曝光节奏，能让他一年打20场高强度单打吗？能让他跟奥恰洛夫、卡尔松这些欧洲顶级选手每周真刀真枪地干吗？
现在他在杜塞尔多夫，六连胜，一单两分。
一个欧洲俱乐部经理，比很多人更懂一个中国运动员值多少钱。
先把昨晚的比赛摆出来。
一个中国运动员，让一个德国小城的体育产业翻了天。
这说明什么？说明中国乒乓球运动员的商业价值，在国内远远没有被释放出来。
但账不能这么算。
你没看错。3比0横扫，但每一局都是两分险胜。
你看他在萨尔布吕肯那一年干了什么：德甲出战20场赢了17场，德国杯单日四战全胜拿MVP，带队拿了德甲、欧冠、德国杯三冠王，队史第一次。
还有一件事值得说。
德国税高得离谱。扣完税和各种费用，实际到手大约五十多万欧元，账面收入近乎腰斩。
数据摆在这：2025/26赛季德甲单打21胜3负，赛季最佳球员得票率94%。
不能。
第四盘更刺激。打维东斯霍特，樊振东11比5拿下首局，然后6比11丢掉一局，第三局11比7找回节奏，第四局又被拖到13比11才关门。
说白了，樊振东不是在打比赛，是在给全队兜底。
现在聊那个所有人都在问的问题。
这不是工资的事。这是一个人把自己从“中国冠军”变成“世界品牌”的过程。
不是樊振东需要德甲。是德甲需要樊振东。 这句话可能不好听，但事实就是这样。杜塞尔多夫经理自己都说了：“樊振东是一位超级巨星，他的薪水也应匹配。这当然存在风险，但也是一个千载难逢的机会。”
最后说回昨晚那两场比赛。13比11，12比10，11比9，11比5，6比11，11比7，13比11。 七个数字拼出来的，是一个30岁老将在异国赛场的日常。
国内联赛环境舒适，但舒适让人退步。樊振东选择了一个不舒服的地方，然后把自己变成了更硬的选手。
中间队友贾哈还掉了一场链子，第二盘1比3输球。
他在萨尔布吕肯的首秀，输给过世界排名302位的法国选手。
这不是养老。这是加班。
翻译成人话：对手没赢一局，但每一局都差点赢。
一个奥运冠军，跑去德国打球，年薪120万欧元，到手只剩一半。
这就是德甲。没有软柿子，你稍一走神，对面就咬你一口。
从被爆冷到拒绝冷门，中间隔的不是天赋，是选择。
120万欧元年薪，欧洲乒坛历史最高，德甲普通球员的十倍。
但我要说一句可能得罪人的话。
没有轻松的比赛，没有白捡的胜利。
你说他图什么？
这种强度，才是保持竞技状态的磨刀石。
第一盘打格拉尔多，葡萄牙人，世界排名34，前不久刚把国乒小将温瑞博淘汰了。三局比分：13比11，12比10，11比9。
樊振东选择了一条更难的路。然后他把这条路走成了自己的主场。
德国媒体给他起了个外号：“凯撒·樊”。乒乓球界的皇帝。
德甲的赛制是主客场双循环，常规赛22轮，每场都是硬仗。Final Four季后赛两天打完四强战和决赛，没有退路。
但你知道他实际到手多少吗？
樊振东选择征战德甲，不是简单的“降维打击”，而是他主动挑选的、保持竞技状态的最优解。
但比赢球更值得聊的，是另一件事。
有人觉得亏了。一个奥运冠军，在国内接个代言就不止这个数。
你觉得樊振东税前120万欧，扣完各项费用到手腰斩亏了吗？评论区聊聊，我赌一半人看完算完账会改口。
【历史交锋】
北京时间7月3日，据著名NBA记者沙姆斯-查拉尼亚报道，湖人球星勒布朗-詹姆斯与湖人达成2年1.04亿美元的顶薪续约合同。
詹姆斯与湖人签下的新合同为2年1.04亿美元的顶薪合同，其中第二年为球员选项，其中包含交易否决权。
湖人在今年选秀大会上选中詹姆斯的大儿子布朗尼，今日早些时候湖人与布朗尼签下新秀合同，詹姆斯续约之后，詹姆斯父子确定成为NBA史上同时效力NBA以及成为同队队友的父子组合。
詹姆斯此前拒绝了下赛季5140万美元的球员选项，自由市场开启后，詹姆斯有意降薪来帮助湖人签下新援，但湖人在自由市场接连失利，詹姆斯最终决定顶薪续约回归湖人。
（修楚）
【球员介绍】
英格兰足球的财务真相，比大多数人想象的要残酷得多。
报告里有一组数字，比“亏损”两个字更触目惊心。
一个不好笑的黑色笑话
但科根自己也承认，改革不会轻松。“没有任何人在足球界待了100年，会认为足球一直在以有偿付能力和有效率的状态运营。但现在钱多了太多，极端的情况变得更极端了。”
结构性风险：转会金融的杠杆游戏
报告中另一个值得玩味的数字是投资回报率。过去五个赛季，投资英格兰前五级联赛俱乐部的老板们，平均损失了原始投资的41%。同期，如果把这些钱投进富时100指数，回报率超过36%。投资英格兰足球，正在成为一门越来越不划算的生意。
英超一家的年收入就达到75亿英镑，而英冠只有10亿，英甲和英乙合计4.6亿，全国联赛更是只有7000万。英超20家俱乐部中，也有20%在技术上资不抵债。
1992年英超成立时，顶级联赛俱乐部的平均收入大约是次级联赛球队的2.7倍。到2025-26赛季，这个差距已经扩大到8.7倍。收入最高的英超俱乐部，营收是EFL最低收入球队的173倍。
俱乐部越来越依赖结构复杂的第三方融资。转会金融——即俱乐部将未来应收的转会分期款出售给私募信贷基金，换取即时现金——在五个赛季内从5500万英镑飙升到7.79亿英镑，增长了1316%。2025-26赛季，116家俱乐部在转会上花了约48亿英镑，但通过出售球员只收回15亿英镑。缺口靠什么补？靠老板注资，靠借贷，靠把未来的钱提前花掉。
116家俱乐部中，有20家的球员工资支出超过了营收的80%，其中6家俱乐部——包括两家英甲球队——的工资开支直接超过了全部营收。英冠球队的平均亏损从上上赛季的约1200万英镑，涨到了上赛季的2200万英镑，几乎占到营收的60%。换句话说，英冠球队每赚100块钱，就要亏掉60块。
英甲、英乙和全国联赛中，有17家俱乐部的非球员运营成本已经超过了自身营收。这意味着，即使这些俱乐部的球员全部免费踢球，它们依然会亏钱。科根在接受BBC采访时把这组数据单独拎了出来：“如果把球员成本全部去掉，这些俱乐部的非球员成本仍然会让它们破产。”
英超也不是避风港。过去五个赛季，英超俱乐部的平均年亏损从2000万英镑翻倍至4400万英镑。顶级联赛的薪资总额在过去三十年里增长了50倍。
独立足球监管机构（IFR）发布的《联赛现状》报告草案，覆盖了英超、英冠、英甲、英乙和全国联赛共116家俱乐部。数据显示，2025-26赛季有109家俱乐部处于亏损状态，盈利的只有7家。英格兰足球联赛（EFL）和全国联赛中，超过60%的俱乐部在账面上已经资不抵债，总债务从五年前的约28亿英镑升至41亿英镑，预计本赛季末将达到51亿英镑。
IFR提出的改革方案包括：俱乐部必须保留至少30天的运营现金储备、制定老板突然撤资的应急预案、以及推动英超向EFL进行更合理的收入分配。英超和EFL之间的“新协议”谈判已接近尾声，双方在每年额外团结付款的金额上还差约3600万美元。
17家俱乐部，球员免费踢球也活不下去
钱到底花到哪儿去了
最值得注意的一组数据，出在球员工资上。
收入差距：英超是英冠的8.7倍
独立监管机构主席大卫·科根在接受BBC采访时说了一句很重的话：“有32家俱乐部靠30天的现金流撑着。如果老板月底选择不再注资，这些俱乐部就会破产。”
116家俱乐部，7家盈利。这个比例本身，就是英格兰足球金字塔最诚实的财务报告。
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